在第86屆青島國藥會期間，集團(tuán)公司黨委書記、董事長魏陽與全國經(jīng)銷商深入座談交流，客觀分析1-4月銷售情況、專項(xiàng)解決市場問題、安排部署下階段營銷工作。會議由隴神戎發(fā)黨委書記、董事長宋敏平主持，普安制藥黨委書記、董事長康永紅，營銷中心銷售包抓領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。

座談會上，營銷中心對1-4月銷售情況進(jìn)行了匯報(bào)，以“解決問題”為導(dǎo)向，對經(jīng)銷商反饋的市場問題逐一解決，對能現(xiàn)場解決的問題就當(dāng)即解決，對不能現(xiàn)場解決的問題明確責(zé)任人和解決時限，確保會后落實(shí)到位。

魏陽董事長指出，集團(tuán)公司一季度工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤同比分別增長115.91%、209.75%、1378.11%、885.41%，增速在省屬企業(yè)前列成績的取得，離不開2022年集團(tuán)公司超前謀劃、廠商協(xié)作發(fā)力打下的良好市場基礎(chǔ)，離不開一線銷售人員的奮力拼搏。

談及下階段營銷工作時，魏陽董事長強(qiáng)調(diào)，營銷中心和各區(qū)域經(jīng)銷商要搶抓機(jī)遇、緊抓快干、布局未來、謀定長遠(yuǎn)。

一是空白市場開發(fā)必須剛性推動。要牢牢把握“集采”窗口期，在剛性保障現(xiàn)有經(jīng)銷商利益的前提下，營銷中心要加緊加快推進(jìn)區(qū)域推廣公司組建和數(shù)字化建設(shè)，構(gòu)建多維立體銷售格局，以數(shù)字化指導(dǎo)賦能空白市場開發(fā)；各區(qū)域經(jīng)銷商要科學(xué)研判發(fā)展形勢、細(xì)化空白市場開發(fā)，布局好市場。

二是市場渠道管控必須從嚴(yán)從緊。集團(tuán)公司“嚴(yán)禁各區(qū)域任何形式的線上銷售”“對違規(guī)銷售行為零容忍”的態(tài)度是堅(jiān)定的、不動搖的，各區(qū)域經(jīng)銷商要加強(qiáng)所屬市場渠道管控，維護(hù)產(chǎn)品價格體系穩(wěn)定，廠商協(xié)同營造良好的營銷環(huán)境。

三是品牌建設(shè)必須縱深推進(jìn)。要講好宣元故事，打好宣肺止嗽合劑、元胡止痛滴丸“組合”拳，集團(tuán)公司將繼續(xù)深入做好產(chǎn)品的二次開發(fā)，發(fā)揮學(xué)術(shù)推廣作用，以6月擬召開的專家會為契機(jī)，搭建多層次、多領(lǐng)域?qū)＜医涣黧w系，積極推進(jìn)宣肺止嗽合劑進(jìn)入國家基藥目錄，將更多的“甘肅好藥”嫁接到平臺銷售，廠商協(xié)同，開創(chuàng)營銷新局面，實(shí)現(xiàn)更大的合作共贏。