【神康要聞】堅(jiān)定信心，保持定力，以“釘釘子”精神狠抓工作落地落實(shí)，堅(jiān)決完成年終目標(biāo)任務(wù)——營(yíng)銷中心組織召開(kāi)辦公會(huì)議
來(lái)源： 作者： 時(shí)間：2022-10-11 閱讀：
為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“三扛一�！钡墓ぷ鞑渴�，2022年10月9日下午，營(yíng)銷中心組織召開(kāi)10月份辦公會(huì)議，會(huì)議由公司董事長(zhǎng)宋敏平主持，公司班子成員、各部門中層及以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了“三扛”任務(wù)營(yíng)銷工作會(huì)議的精神及10月份經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議精神。聽(tīng)取了各部門對(duì)9月重點(diǎn)工作完成情況和10月份工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞各自分管領(lǐng)域安排部署重點(diǎn)工作。會(huì)議還對(duì)人事相關(guān)事宜、財(cái)務(wù)制度以及10月資金預(yù)算進(jìn)行了審議。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)宋敏平結(jié)合當(dāng)前銷售工作實(shí)際，重點(diǎn)就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神、剛性完成年終任務(wù)，作出安排部署。
一是凝聚思想共識(shí)，建立信心信念
以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作方法，將會(huì)議精神不折不扣地落實(shí)到每位員工、每項(xiàng)工作當(dāng)中。
二是緊盯全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)
按照“三扛一�！毕嚓P(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)，下大力氣開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)，在保護(hù)老客戶利益的基礎(chǔ)上，通過(guò)新增二級(jí)代理商，實(shí)施精細(xì)化招商等一系列切實(shí)可行、科學(xué)合理的工作措施，確保完成全年銷售任務(wù)，打好第四季度“收官戰(zhàn)”。
三是強(qiáng)化“四能”目標(biāo)責(zé)任考核
以“精準(zhǔn)考核、獎(jiǎng)罰分明”的工作方針，構(gòu)建以業(yè)績(jī)和薪酬雙對(duì)標(biāo)為基礎(chǔ)、憑價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定薪酬高低的市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，突出業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用。
四是持續(xù)探索精準(zhǔn)銷售，加快營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型
要充分利用好、建設(shè)好營(yíng)銷中心數(shù)字化信息化平臺(tái)，提升“數(shù)字營(yíng)銷、智慧營(yíng)銷”的精度、準(zhǔn)度、深度，強(qiáng)化銷售分析，為市場(chǎng)營(yíng)銷決策提供參考依據(jù)。
五是充分發(fā)揮內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)
要持續(xù)加強(qiáng)與新絲路公司、三元藥業(yè)合作力度，多渠道、多手段尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)和突破口，千方百計(jì)地完成全年任務(wù)指標(biāo)。
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